Оценка продуктивности сотрудника: 50 вопросов для performance review

Команда HURMA

  • 8 мин
  • 173
  • 0

Оценка производительности — это хорошая возможность получить честную обратную связь, найти зоны для роста, а еще — понять, как компания может помочь вам работать лучше.

В свою очередь, для руководителей это отличная возможность узнать, что мотивирует их сотрудников, и вместе наметить дальнейшее развитие.

Что такое Performance Review?

Эта встреча похожа на расширенный ван-ту-ван, во время которой:

  • обсуждают достижения и успехи;
  • выделяют сферы для развития;
  • анализируют трудности, с которыми сталкивается сотрудник;
  • определяют цели на будущее.

Чаще всего performance review проводят раз в год, но некоторые компании оценивают продуктивность ежеквартально или даже ежемесячно:

  • 360-градусный обзор (обратная связь от коллег, руководителей, подчиненных);
  • анализ работы команды;
  • оценка производительности по конкретному проекту;
  • полугодовой и годовой пересмотр;
  • оценка работы руководителей.

Главное правило: это не допрос, а разговор, который помогает обеим сторонам стать лучше.

Почему Performance Review важен?

Растем и расцветаем

Если сотрудник не получает обратную связь, он может допускать ошибки или делать бесполезные задачи, не понимая, что делает правильно, а что нет.

Формируем здоровую и честную коммуникацию

Когда каждый понимает свою роль и видит, как его работа влияет на общий результат, атмосфера в команде становится здоровее.

Мотивируемся

Честная обратная связь и признание достижений повышают вовлеченность работника и помогают ему чувствовать себя ценным.

50 вопросов, которые сделают Performance Review эффективным

10 вопросов для 360-градусной оценки

1. Какие сильные стороны этого сотрудника?

2. В каких аспектах он может улучшиться?

3. Хорошо ли он работает в команде?

4. Насколько эффективно он коммуницирует с другими?

5. Как он решает конфликты?

6. Проявляет ли он инициативу в работе?

7. Насколько ответственно относится к своим задачам?

8. Справляется ли с дедлайнами?

9. Как он принимает конструктивную критику?

10. Чем этот сотрудник особенно ценен для компании?

10 вопросов для оценки работы команды

11. Довольны ли вы тем, как работает команда?

12. Какие были главные достижения команды за последний год?

13. С какими вызовами столкнулись?

14. Эффективно ли распределяются роли?

15. Есть ли доверие между членами команды?

16. Как можно улучшить взаимодействие внутри команды?

17. Есть ли необходимые ресурсы для продуктивной работы?

18. Насколько хорошо команда справляется с изменениями?

19. Есть ли что-то, что мешает команде работать эффективнее?

20. Какие навыки стоит развивать всей команде?

10 вопросов для оценки работы по проекту

21. Какой главный результат этого проекта?

22. Что удалось реализовать на высоком уровне?

23. Какие трудности возникали во время работы?

24. Хватало ли ресурсов для выполнения проекта?

25. Как команда взаимодействовала во время работы?

26. Удалось ли соблюсти установленные сроки?

27. Что можно было бы сделать лучше?

28. Какой урок вы вынесли из этого проекта?

29. Были ли использованы инновационные подходы?

30. Как компания может улучшить процессы в будущем?

10 вопросов для полугодового обзора производительности

31. Чего вам удалось достичь за последние 6 месяцев?

32. Какими результатами вы больше всего гордитесь?

33. Что было самым сложным в работе?

34. Как вы оцениваете свой уровень вовлеченности?

35. Есть ли у вас все необходимое для продуктивной работы?

36. Какими новыми навыками вы овладели?

37. Как компания может лучше вас поддерживать?

38. Видите ли вы возможности для карьерного роста?

39. Что бы вы хотели изменить в своей работе?

40. Какие цели вы ставите на следующие 6 месяцев?

10 вопросов для ежегодного обзора производительности

41. Какое ваше самое большое достижение в этом году?

42. Какие вызовы вам пришлось преодолеть?

43. Что вам больше всего нравится в вашей работе?

44. Соответствует ли ваша роль вашим ожиданиям?

45. Какие навыки вам хотелось бы развить?

46. Чувствуете ли вы, что компания вас ценит?

47. Как бы вы хотели развиваться в следующем году?

48. Хотели бы вы принять участие в дополнительном обучении?

49. Что бы вы предложили изменить в компании?

50. Как вы оцениваете свой баланс между работой и личной жизнью?

Вместо заключения

Не бойтесь performance review – используйте его как шанс вырасти профессионально и стать крутой специалисткой или специалистом!

Автоматизация HR и рекрутинговых процессов в фармацевтике: лучшие решения
Что общего между поиском талантливого фармацевта и разработкой нового препарата? И там, и там нужен четкий алгоритм, современные инструменты и инновационный подход. Если раньше компании просто размещали вакансии и ждали ...
Индивидуальный план развития сотрудника: что это и как составить
Одна из важных обязанностей HR-специалиста – удержание перспективных сотрудников. Для повышения мотивации и лояльности персонала создают индивидуальные планы развития, которые полезны как сотрудникам, так и компаниям. Как выглядит индивидуальный план ...
Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: